Dlaczego warto zainwestować w onboarding w MŚP?

Jakie procesy obejmuje onboarding?

• Zaplanowanie rekrutacji i analizę wymagań na konkretne stanowisko,
• Przeprowadzenie rekrutacji i wybór kandydata,
• Zapoznanie z firmą i kulturą organizacyjną,
• Szkolenia i rozwój pracowników,
• Integrację z zespołem, nawiązywanie relacji z innymi pracownikami,
• Oceny okresowe.

Zalety onboardingu – dlaczego warto wdrożyć go w firmie

W dużych korporacjach często są to rozbudowane programy, jednak w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) ten proces nie jest aż tak sformalizowany i zorganizowany. A szkoda, ponieważ to inwestycja w przyszłość firmy, która może przynieść wymierne korzyści. Pracownicy, którzy czują się dobrze przyjęci i zaopiekowani, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy.

Dobre wdrożenie pracownika do jego obowiązków przekłada się na skrócenie czasu adaptacji. Tym samym szybciej staje się on w pełni produktywnym członkiem zespołu, który może samodzielnie realizować swoje zadania. Ma to także wpływ na zmniejszenie rotacji, co zwłaszcza w niektórych branżach ma bardzo duże znaczenie. Każda rekrutacja niesie za sobą koszty, więc im niższa rotacja pracowników, tym większe oszczędności.

Onboarding – wyzwania w MŚP

W wielu firmach z sektora małych i średnich firm jest to proces nieformalny i niesystematyczny. Powody mogą być bardzo różne. Od braku środków i czasu na kompleksowe programy, braku wyznaczonych osób, które mogłyby zająć się taką rolą a czasem wręcz braku działu HR, po rozproszenie wiedzy i kompetencji, przez co trudno kompleksowo zadbać o ich przekazywanie.

Z pomocą przychodzi tu technologia. Dzięki odpowiednim narzędziom i podejściu można stworzyć program onboardingowy, który będzie zarówno efektywny, jak i przyjazny dla nowych pracowników. Zarówno tych pracujących stacjonarnie, hybrydowo jak i w pełni zdalnie. Jako, że każdy pracownik jest inny, mając wsparcie technologiczne, łatwiej osobom odpowiedzialnym za ten proces, dostosować go do indywidualnych potrzeb. Należy jednak pamiętać, że technologia wspiera, ale nie zastępuje ludzi. Ważne jest połączenie narzędzi HR z osobistym kontaktem.

Wbrew pozorom, można te procesy wdrożyć w dowolnym momencie. Nie tylko na początku współpracy z nowym pracownikiem. Rafał Gawroński podsumował to słowami:

Onboarding, jeżeli jest dobrze przygotowany narzędziowo, to również ścieżka zadań, którą możemy zaplanować na dowolnym etapie współpracy. Onboarding nadaje się w każdej z tych firm, która ma za sobą 20-30 letnie doświadczenie, ale nigdy z czegoś takiego nie skorzystała. Mam świadomość, jak wiele organizacji boryka się w ogóle z wejściem w cyfryzację, co sami mówią – nadal szukają powodów, dla których warto to jeszcze odłożyć na później. Tak organizacje, które korzystają ze wsparcia technologicznego, onboarding wprowadzają na dowolnym z etapów, zarówno tym wstępnym, rozpoznawczym, jak i znacznie później.

Jak technologia wspiera wdrożenie nowego pracownika?

Narzędzia HR, takie jak systemy do zarządzania procesami onboardingowymi znacznie ułatwiają, przyspieszają i usprawniają ten proces.

Jakie obszary wspiera technologia? Przykładowo są to:

• Automatyzacja powtarzalnych zadań, takich jak wysyłanie zaproszeń na szkolenia, generowanie umów, przepływ dokumentów.
• Zarządzanie ścieżką rozwoju pracownika i monitorowanie postępu, np. w realizacji zadań i szkoleń.
• Udostępnianie materiałów szkoleniowych w formie e-learningu, w jednym miejscu. Dzięki temu pracownik może uczyć się we własnym tempie i nie musi ich szukać.
• Ułatwienie komunikacji, poprzez łatwy dostęp do informacji o firmie i narzędzi do komunikacji wewnętrznej. Ma to bardzo duże znaczenie zwłaszcza w przypadku organizacji rozproszonych, z oddziałami lub w zespołach zdalnych/ hybrydowych.
• Zbiera feedback, czyli np. umożliwia przeprowadzanie ankiet wśród nowych pracowników, aby uzyskać informacje na temat ich doświadczeń.